在现在，有不少人“混”进了广告策划行业，搞得这个行业乌烟瘴气，鱼目混珠，昇得源体育

　　加上一句 “不做总统就做广告人”的名言，更让一帮痴男怨女往这个行业里挤，好像广告饭、策划饭就是香”。

　　干脆来个彻底大曝光，让人们知道这个行业的内幕，知道这个行业既有陆玖体育文化的英雄好汉，又有假大空的孬种混蛋。

　　一是突出品牌含金量，以品牌知名度和品牌荣誉来形成感召力，通过品牌声势增强客户合作的安全感及客户对未来的信心和希望，从而达到不战而屈人之兵的目的；

　　二是突出展示的特色，在展示装修上脱颖而出形成唯我独尊的气势或与众不 同的特色，通过展示的规模或展示的特色让客户感受到公司的实力和智慧。

　　昨天，指品牌到此刻，成长的过程中，这个品牌背后的企业、创始人的过往经历，找到可以拿出来讲的故事，特别是失败的故事，还有那些细小但容易刺痛他人的细节。

　　今天，指品牌此刻拥有的比较独特的、有差异化的点，比如功能、团队、设计、外观、使用体验等。

　　明天，是指品牌未来的样子，也可以理解为一个品牌的愿景和理想，从高大上的愿景里寻觅出可以打动消费者那个点。

　　从时间跨度来看，战略要管至少1-3年的品牌和企业全体系的方向指引，战役要管半年到1年的规划与布局，战术则是管短则几天，长则个把月的具体实施。

　　品牌战略应该是最高战略。从战略层面思考品牌。只有建立正确的品牌战略，并与商业战略进行有效匹配，我们才能活得更长久。

　　在产品严重同质化、信息爆炸的互联网时代，建立独特的品牌认知是很重要的一件事情，几乎所有企业家或创业者都对此非常认同。但是如何达成这个结果，却很少有人认真思考。

　　想要达到这个目标，坦白讲，真的不是单纯靠创意设计、广告传播或者明星代言，这些都是战术层面的事，真正想要成功需要将品牌建设提升到企业经营战略高度，明确品牌理念、承诺和定位，建立与之符合的品牌识别系统，为品牌整体后续执行落地设立目标、方向、原则与指导。在商业战略和落地的市场行为之间，就是品牌战略。它帮助消费者理解企业，也帮助企业与消费者进行沟通。用大白话说，品牌战略就是一座无形的桥，让消费者通过市场活动明确企业的商业战略，同时让企业自省哪些行为可以做，哪些行为不能做。

　　就像物理名词压强，将所用的资源和力量都集中于一个细微的点，压强将无比大，就容易在坚硬的表面突破。

　　从你的产品、品牌若干的特征里找到一个小小的点，不要害怕讲不明白，不要害怕很多所谓的优点和特点没说太可惜，因为不是你想说什么就会被记住，选择权在公众和消费者，不在你自己。

　　一个品牌能寻摸到消费者敏感点，也就是广告诉求里提到的G点，成功的把握就大了许多。

　　这个G点简单来说就是消费者记住你、认可你、爱上你的理由，只不过在不同层面会有从具体到抽象的不同表达方式。

　　营销的G点：你的品牌在公众与消费者面前呈现的、昇得源体育传递的、希望被记住的那个最清晰的信息是什么?

　　可以理解为沟通的战略、策略或者品牌口号，这不仅仅在你主动出击的各个媒体上出现，也在公众和消费者可以搜索到、找寻到的所有和品牌相关的地方出现，比如你的官方媒体、线下门店、产品包装等等。

　　而最核心的战略层面，要解决的是厘清楚品牌从哪里来，品牌去往何方，即来处与去处。

　　大家很熟悉的病毒式传播，借助有内容的媒体或植入、或通过策划让消费者不知不觉中通过舆论感受到品牌信息，继而促成或者改变对品牌的认知或态度。如果广告是硬的，公关一般来说就是软的，比如品牌召开发布会，策划一次事件营销，公益活动，或者做一件劲爆的事，以激发社交媒体和其中的个体主动扩散和分享，出现了人与人之间的二次传播，完美的深度聚众。昇得源体育

　　体育，本身就是一门世界性的语言，它可以跨越文化、信仰、种族等障碍。体育文化的无边界传播，让品牌主能够接触到众多体育赛事的观众。

　　另外，作为兼具媒体功能的体育赛事，在体育赛事观看群体中，每个人都是一个自媒体，他们十分愿意通过微博、微信等渠道分享赛事信息。每个人背后的朋友圈可以帮助投资体育营销的企业获得更大的品牌曝光度。三是品牌可以通过体育营销树立品牌公益形象。

　　营销的一个重要趋势，是从“广告营销”向“事件营销”方向转变，而体育是曝光度最大的事件之一。企业可以通过体育营销，借助于其特有的公益性、互动性和成本效益优势，树立起“愿意承担社会责任”的企业形象。

　　随着体育热潮在全世界的风靡，体育以其独特的观赏性、竞技性和游戏性，成为人类最热衷的活动之一。

　　由体育热潮产生的注意力经济，催生了体育营销的发展。大部分有赞助实力的企业都深刻体会到了体育营销在品牌推广中的巨大能量，也清晰地认识到了体育活动背后的营销价值。

　　体育公益活动的推动者，通常是运动员、体育组织或公司，他们各自代表着自身的品牌形象。行走于社会中，品牌，都希望被视为良好的“公民”，一个品牌越壮大，它所需要肩负的企业社会责任(CSR)就越大。

　　古希腊时代，亚里士多德曾提出城邦概念，高尚公民与理想城邦和谐共生，在参与公共生活的过程中，需要抱有热忱，兼备理智。

　　体育迷群体有着很鲜明的特征，热情，有信仰，正能量充沛，是推动公益事业的理想支持者。

　　他们对自己支持的球队、球员或运动产品，能够保持高度且长期的忠诚。同时，体育消费属于享受型及发展型消费，忠实的体育爱好者尤其是体育参与者，他们追求生活质量，受教育水平及收入水平较高。正因如此，与运动相关的公益营销数量剧增。运动类公益营销是目前为止公益营销领域创收最多的一个类别，并且增长速度保持稳定。

　　体育公益营销的类型众多，包括慈善事业、企业捐赠、社会资本、销售点捐赠及销售百分比提供。但是，无论体育公益营销的项目结构如何，最终目的，都是通过一种鼓舞人心的合作关系，来激发受众采取行动。

　　公益行为的收效，可能需要长期观察才能看到，所谓不积跬步无以至千里，越来越多的参与方会从这个思维出发，去设计自己的营销方案。

　　胡安-马塔启动了“Common Goal”计划，希望球员加入计划，并将工资收入所得的1%捐赠出来，资助那些渴望踢足球的残疾儿童。运营至今，已有559名明星球员、132家体育组织加入了计划，有了明星球员为此背书，随之而来的是一些低级别联赛小球员的加入，马塔的基金会规模也越发壮大。

　　“姚之队”所要塑造的，是“年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的青年形象”的正面形象，这始终是“姚之队”打造个人品牌的根本。

　　作为中国第一的篮球偶像，多年积攒下来的行业资源及粉丝群体，让姚明有能力，也有责任去推动慈善基金的运作。偶像关爱，这是绝对不会出错的营销点，他的形象，再适合不过。

　　体育公益营销是一种软营销。体育赞助或其他形式的体育营销所带来的受众关注度、品牌渗透度和影响力，是其他类型广告无法比拟的。原因是体育营销商业化不明显，受众的抗拒力相对较弱。

　　体育，是一种全世界通用的交流语言。它打破了信仰、文化、语言、种族等各种障碍。体育营销可以将社会、品牌和消费者之间的关系深层次连接起来，便于品牌与目标受众的深度沟通，从而快速提升品牌知名度和品牌价值，推动品牌的国际化进程。

　　企业通过体育营销，巧妙地将目标群体观看体育赛事所产生的情感转移到企业品牌上，以此带来品牌知名度和美誉度的快速上升，这是一般广告效用所难以匹敌的。昇得源体育

　　统计资料研究表明，一个企业要在全球范围内提高自身品牌的认知度，每提高1％的认知度，需要花费2000万美元的广告费；而通过大型体育比赛(如奥运会、足球世界杯等)。这种认知度可提高10％，同时还能获得更好的经济效益。很多国际知名企业如可口可乐、耐克、三星等，已成功地运用体育营销来提升自身的品牌。

　　中国已经有很多企业，如中石化、联想、海尔、中移动等相继采用体育营销作为国际化发展战略的支撑策略。

　　雪花啤酒这个比较年轻的品牌，在4年前以体育营销的形式开始做全国品牌；从上一届世界杯开始，雪花啤酒连续开始做了全国的雪花啤酒足球赛，全国举办了三届；在上一届亚洲杯的时候，雪花啤酒全线赞助了亚洲杯的特约播映；2006年世界杯期间，雪花啤酒在线上和线下、在全国做了一个比较赛场上的运动员在奋力拼搏，赛场下的观众在呐喊，情感的碰撞产生了巨大的情感连接和共鸣，这也延伸到了这场赛事的赞助品牌。

　　观众开心，主办方很满意，品牌也很满意。这是一场成功的比赛，也是一场成功的体育营销。

　　不同的体育产业衍生出不同的体育IP，每一个都有着深厚而广泛的受众。在这个闭环内，不断有品牌进入市场，瞄准整个体育产业链，进行赛事赞助、广告投放、名人运动员代言等营销活动。

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